Checkout de PPC

Para que serve o Checkout de PPC?

Com o checkout PPC é possível ter uma visão real por meio de uma leitura gerencial simples e objetiva da gestão da obra. Você consegue controlar seus indicadores de PPC, produção, produtividade e perdas de cada um dos seus encarregados. São inúmera as suas aplicações proporcionando assim uma interatividade na análise dos dados. É possível visualizar as ocorrências que aconteceram no subperíodo e emitir um relatório de ocorrências em aberto.

 

Quais informações posso encontrar?

O desempenho de cada líder, supervisor e encarregado do subperíodo, tal como os indicadores de PPC, produção, produtividade e perdas de cada programação do subperíodo, e de modo geral do subperíodo.

 

Como acessar o Checkout de PPC?

1º Passo: Acesse o caminho: Programação de trabalho > Checkout de PPC.

Passo 1.1: Selecione a obra.

Ex: Caminho do Sol.

Passo 1.2: Selecione o Subperíodo.

Ex: Semana 01.

Passo 1.3: Selecione o gerente de produção. Você pode selecionar 1 ou mais gerentes.

Ex: Licya Karine Taveira Lucena.

Passo 1.4: Selecione o turno.

Ex: Diurno, noturno, extra ou os três.

Passo 1.5: Selecione o engenheiro/líder. Você pode selecionar 1 ou mais líderes.

Ex: Licya Karine Taveira Lucena.

Passo 1.6: Selecione o supervisor. Você pode selecionar 1 ou mais supervisores.

Ex: Thullio Brito.

Passo 1.7: Selecione o encarregado. Você pode selecionar 1 ou mais encarregados.

Ex: Alex Junior.

Passo 1.8: Selecione os indicadores de desempenho que deseja visualizar.

Ex: PPC, produção, produtividade -MO, produtividade – equipamento, perdas -MO, perdas -equipamento.

2º Passo: Clique em pesquisar para que os dados do checkout sejam exibidos.

Nota 2.1: O checkout exibirá os indicadores com cores específicas de acordo com o desempenho dos colaboradores nos dias que compreende o subperíodo determinado.

São 5 indicadores de desempenho: O PPC, a produção, a produtividade de mão de obra e equipamento e as perdas.

PPC: Se o ppc estiver acima ou igual a 100 a coloração correspondente ao realizado do dia do subperíodo será verde. Caso esteja entre 85 e 100, a coloração será amarela. Abaixo de 85 a coloração será vermelha. Vale ressaltar que, essa informação é atribuída ao PPC normal. No PPC de excelência, valores inferiores a 100% estarão na cor vermelha e valores igual a 100% estarão na cor verde.

Ex: O encarregado Alex estava vinculado a duas tarefas. O PPC de ambas é 100% e 100%. Logo, o PPC geral é 100% (100%+100%/2). Dessa forma, o card ficará com a cor verde.

PRODUÇÃO: Se a produção estiver acima ou igual a 100 a coloração correspondente ao realizado do dia do subperíodo será verde. Caso esteja entre 90 e 100, a coloração será amarela. Abaixo de 90 a coloração será vermelha.

Ex: O acumulado realizado da semana foi 230 m². E o acumulado planejado foi 250m². Logo, a produção final é 92,00%. Dessa forma, o card ficará com a cor amarela.

PRODUTIVIDADE - MO: Se a produtividade estiver entre 0% e 100% a coloração correspondente ao realizado do dia do subperíodo será verde. Caso esteja entre 100% e 110%, a coloração será amarela. Acima de 110% a coloração será vermelha. Para a mão de obra, quanto maior a aderência, pior.

Ex: Em um subperíodo qualquer foi planejado utilizar 1 homem/h para cada unidade da tarefa que será executada. Estima-se que uma equipe executou 25 m² de revestimento cerâmico. Nessa equipe, detinham 5 homens que trabalharam por 8 horas. Logo, o total de horas é 40 hh (5*8). Dessa forma, a produtividade é igual ao total de homem/h dividido pela produção, que resulta em 1,60 (40/25) de produtividade real. A aderência de produtividade é igual a produtividade real (1,60) dividido pela produtividade planejada (1), multiplicado por 100. O resultado é 160%. Infere-se, portanto, que não teve eficiência de mão de obra, pois estava previsto utilizar apenas 1 hh e utilizaram 1,60. Dessa forma, o card ficará com a cor vermelha.

PRODUTIVIDADE - Eqto: Se a produtividade estiver acima ou igual a 100% a coloração correspondente ao realizado do dia do subperíodo será verde. Caso esteja entre 90% e 100%, a coloração será amarela. Inferior a 90% a coloração será vermelha. Para o equipamento quanto maior a aderência, melhor.

Ex: Em um subperíodo qualquer foi planejado utilizar 1 equipamento/h para cada unidade da tarefa que será executada. Estima-se que uma equipe executou 25 m² de revestimento cerâmico. Nessa equipe, detinham 5 equipamentos que funcionaram por 8 horas. Logo, o total de horas é 40 hh (5*8). Dessa forma, a produtividade é igual a produção dividida pelo total de equipamento/h, que resulta em 0,63 (25/40) de produtividade real. A aderência de produtividade é igual a produtividade real (0,63) dividido pela produtividade planejada (1), multiplicado por 100. O resultado é 63%. Infere-se, portanto, que não teve eficiência de equipamento, pois deveria ser maior que o orçado. Dessa forma, o card ficará com a cor vermelha.

PERDAS: Se a perda for 0 a coloração correspondente ao dia do subperíodo será verde. Caso esteja entre 0 e 10, a coloração será amarela. Acima de 10 a coloração será vermelha. A perda final é igual ao acumulado realizado da semana, dividido pelo acumulado realizado de Homem_hora da semana.

Ex: O acumulado realizado da semana foi 6h. E o acumulado realizado de homem_hora foi 45 Hh. Logo, a perda final é 13,33%. Dessa forma, o card ficará com a cor vermelha.

Nota 2.2: O percentual de desempenho do líder, com base na atuação dos supervisores e encarregados durante o subperíodo. 

Ex: A líder Licya Karine, teve um percentual de 67,74%, uma vez que, o supervisor teve um acumulado semanal de 67,74%.

Nota 2.3: O percentual de desempenho do supervisor, com base na atuação do encarregado durante o subperíodo.

Ex: O supervisor Thullio, teve um percentual de 67,74%, uma vez que, seu encarregado teve um acumulado semanal de 67,74%.

Nota 2.4: Descrição do nome do encarregado.

Obs: Quando o supervisor é responsável por vários encarregados, os três com melhor desempenho no subperíodo recebem uma medalha (ouro, prata e bronze). A medalha trata-se da colocação que o encarregado ocupa mediante seu desempenho no subperíodo quando ele tem o mesmo supervisor.

Nota 2.5: Indicadores de desempenho (PPC, produção, produtividade -M.O, produtividade – Equipamento, perdas – M.O e perdas – Equipamento).

 

 

3º Passo: Clique na flag correspondente ao encarregado, para que as tarefas vinculadas ao mesmo, e seus resultados de desempenho sejam exibidos no checkout.

Nas tarefas, teremos as seguintes notas:

Nota 3.1: Encarregado responsável pela execução da tarefa.

Ex: Alex Junior.

Nota 3.2: A descrição da tarefa com 2 ícones, um de mão de obra e outro de equipamento.

Ex: Revestimento cerâmico – piso e parede.

Para visualizar o desempenho diário de ambos, basta clicar nos ícones. Será exibido um quadro com as seguintes informações:

Mão de obra

Nota 3.2.1: Quantidade planejada e executada de colaboradores para executar a tarefa.

Ex: Na quinta-feira, foi planejado utilizar 3 colaboradores, entretanto, só utilizaram 1.

Nota 3.2.2: Quantidade de colaboradores que executam a tarefa vezes a quantidade de horas que eles ficaram disponíveis no canteiro de obra.

Ex: Na quinta-feira, foi planejado utilizar 24,24 homens/h (3 homens * 8,08 horas), entretanto, só obtiveram 3 homens/h (1 homem * 3 horas). Vale ressaltar que essa hora do último cálculo (1 homem * 3 horas) é determinada no aplicativo durante o apontamento. Já a primeira é determinada em Apoio > Períodos e Turnos > Configuração de turno.

Nota 3.2.3: Produção planejada e executada da tarefa.

Ex: Na quinta-feira, foi planejado executar 25 m² de revestimento, entretanto, foi executado somente 10 m².

Nota 3.2.4: Produtividade dos colaboradores.

Ex: Na quinta-feira a produtividade planejada dos colaboradores foram 2 Hh/unid, entretanto, a produtividade obtida foi 0,30 Hh/unid.

Calculo: Realizado - homem hora = 3 / Realizado – produção = 10 🡺 Resultado = 0,30 Hh/unid.

Nota 3.2.5: Perdas de mão de obra.

Nota 3.2.6: Notificação diária do campo - Remete-se a restrição de segurança dentro do canteiro de obra.

Como cadastrar um tipo de restrição?

Apoio > Tipo de restrição.

 

 

Equipamentos

Nota 3.2.7: Quantidade planejada e executada de equipamentos utilizados para executar a tarefa.

Ex: Na quinta-feira, foi planejado utilizar 2 equipamentos, entretanto, só utilizaram 1.

Nota 3.2.8: Hora planejada e executada, disponível para utilização do equipamento.

Ex: Na quinta-feira, foi planejado utilizar 16,16 equipamento/h (2 equipamentos * 8,08 horas), entretanto, só obtiveram 3 equipamentos/h (1 equipamento * 3 horas). Vale ressaltar que essa hora do último cálculo (1 equipamento * 3 horas) é determinada no aplicativo durante o apontamento. Já a primeira é determinada em Apoio > Períodos e Turnos > Configuração de turno.

Nota 3.2.9: Produção planejada e executada da tarefa.

Ex: Na quinta-feira, foi planejado executar 25 m² de revestimento, entretanto, foi executado somente 10 m².

Nota 3.2.10: Produtividade do equipamento.

Ex: Na quinta-feira a produtividade planejada do equipamento foi 3 unid/Eh, entretanto, a produtividade obtida foi 3,33330 unid/Eh.

Calculo: Realizado - produção = 10 m² / Realizado – equipamento hora = 3 eH🡺 Resultado = 3,33330 unid/Eh.

Nota 3.2.11: Perdas do equipamento.

Nota 3.2.12: Notificação diária do campo - Remete-se a restrição de segurança dentro do canteiro de obra.

Como cadastrar um tipo de restrição?

Apoio> Tipo de restrição.